如何当一个好领导者

1. 协调的沟通

这是最基本的要求, 尽可能与下属当面沟通, 必要时才发电邮, 还要确保为整个团队及每一个员工都设定了明确的期许.

2. 赞赏与批评.

不可或缺的条件, 处理方式不同, 效果也会截然不同. 身为领导者, 轻拍下属肩膀以示鼓励动作, 要当着所有人面前来做, 而擂起胸部表示批评的动作, 不妨就私底下做做吧. 管理者还应当关注完成目标过程中每个员工所做出的努力, 而不仅仅是结果. 切记, 不管有多愤怒, 也不管有多么正当的理由可以冲着下属咆哮, 你的批评, 对下属造成的伤害会远远超出你的想像, 而且会产生适得其反的效果.

3. 学会倾听.

做决策的时候, 不妨听听团队成员的意见. 决策做出后, 果敢执行自然是好的, 但是在做出决策前自行其是, 不听他人意见, 这样的果敢就不一定能产生好的效果.倾听下属及团队的建议, 对他们来说是一种激励, 这能赋予团对成员以方向感和归属感.

4. 言行一致.

身为领导者, 不要把自己定位为团队的监督者. 事实上, 是整个团队在监督你. 因此, 一定要树立起一个好榜样, 身先士卒你自己确定的规则. 此外, 领导者还应当勇于承担错误, 这也是下属的期许.